关于公司

  科龙成功导入CIS战略,树立企业形象CIS——企业识别系统,就是设计和塑造良好的企业形象为目的的一种新的经营技法。在市场经济条件下,导入CIS战略,树立良好的企业形象,既是市场竞争的需要,也是企业发展的需要,更是创立名牌的需要。名牌之争就是形象之争,是范围更广、层次更高的形象竞争。为能显示企业加入国际大市场的雄心壮志,1992年,科龙人毅然决定用“科龙”命名新组建的股份有限公司和空调器新产品的注册商标,这预示着企业犹如“科学的巨龙”,走向世界,走向未来,迈向崭新的科技领域新时期;同时象征产品的高档次,高科技品质和科龙人不断领先,永远向前的精神意念。1992年10月,“科龙”这个“三位一体”(企业名称、商标名称和产品名称)取代了过去的“广东珠江冰箱厂”(厂名)、“容声”牌冰箱(商标和产品名称)。
  十多年来,科龙始终走的是一条“高起点、高投入、高速度、高质量、高效益的专业化的制冷发展道路”,其发展历程显示出“稳中求快、专中求多、大中求强、强中求好”的特点。科龙秉承“开拓、拼搏、求实、创新”的企业精神,依靠技术进步和管理进步的两个轮子,沿着质量效益型的道路迅速发展。1996年,只有12年成长经历的科龙,就已成了国际跨国公司走向中国市场首先征服的对象,国外一大公司的总裁曾公开扬言:“我们要用同科龙公司一样的检测设备,分解容声冰箱的各项性能,在中国制造与容声冰箱技术参数相同的冰箱,宁肯三年亏损2.5亿元,要让容声冰箱在中国消失。”这绝不是外商兴之所至随意说出的西方式的幽默。科龙于是“你打进来,我打出去,在世界市场上比个高低。”几年来,科龙不惜重金不断从全国各地招集了大量技术和管理型人才,增加企业发展的后劲,同时不断从国外引进先进的技术和关键设备,“他山之石,可以攻玉。”引进国际科技之精粹,设计、制造出空调器的经典产品。如:国内制冷待业首屈一指的“科龙”牌空调是科龙与日本夏普高科技合作的结晶。当然,科龙人并没有就此满足,而是注重吸收消化,在此基础上大胆进行创新,大胆改进。
  科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心,并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构,由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队,时刻与世界主流家电技术保持同步,推进着研究成果的不断创新,致力提升人们的生活品质。
  海信、科龙、容声三大品牌的主导产品,从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源,整体布局,各有侧重,协同运作,均衡发展,形成各自独特的产品风格和优势,培养各自鲜明的品牌个性,全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
按照稳健、务实的原则,海信科龙的发展目标是:经过未来3~5年的发展,公司销售收入总额达到400亿元,在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面,全面提升企业的综合实力,成为“中国家电领军企业”。
  在世界上首次成功实现了冷藏室及冷冻室的独立循环和系统分时控制;2002年9月,科龙针对儿童设计开发的十款卡通冰箱,一上市就倍受推崇。其后,科龙使用格林柯尔制冷剂的高效节能空调“双效王”和“数码双效王”相继面世,数码双效王其制冷制热能效比分别为5.3和5.4,达到世界领先水平。在2002年12月举办的国际工业设计比赛中,科龙天王座237AK冰箱、科龙双效王第二代空调同获金奖,成为家电产品截今为止的唯一金奖,也是一家企业同获两项金奖的唯一代表。此外,容声“爱宝贝”儿童成长冰箱获得“产品创新设计奖”优秀奖。2010年,科龙空调大器天成系列上市,大器天成VL空调取得7.2级能效比,打破世界纪录。2012年4月,科龙惟爱思新婚变频空调上市。